Инновационное управление в вузах и бизнесе подразумевает адаптацию высших учебных заведений к рыночной экономике, совершенствование их деятельности и преобразование образовательной, научной и исследовательской сфер.
Это способствует созданию нового кадрового потенциала, развитию национальной и региональной инновационной системы, эффективному использованию интеллектуальных ресурсов и подготовке высококвалифицированных кадров
Перестройка экономики в сторону технологического суверенитета, импортозамещения, новых рынков, требует все больше квалифицированных кадров. К 2030 году нехватка сотрудников в растущих отраслях российской экономики может составить от 2 до 4 млн. человек, в первую очередь, высококвалифицированных. Юристы одни из первых ощутят на себе эти изменения. Какие актуальные тренды в юридической сфере? Какие есть возможности для профессионального роста и развития? Как синхронизировать усилия бизнеса и университетов для решения этой проблемы?
На сессии пройдет презентация совместного исследования компании HeadHunter и МГЮА «Тренды на российском рынке труда в юридической области», целью которого является выявление ключевых запросов в российских компаниях на молодых юристов, определение самых редких и востребованных специалистов и необходимых для них компетенций, выявление трендов в мотивации и удержании молодых юристов в компании
Проектное управление в большинстве организаций является основным. В больших компаниях и вузах постоянно приходится работать над проектами или многоэтапными задачами. Их реализация требует четкой организации работы большого количества людей. Поэтому есть необходимость качественно выстроить бизнес-процесс управления проектами.
Из чего состоит этот способ организации работы бизнес-процессов?
Значение автоматизации и признаки эффективности процессов
управления проектами? Какие показатели эффективности бизнес-процесса управления проектами?
В рамках данной сессии будут рассмотрены ключевые аспекты консолидированного сотрудничества вузов и представителей крупнейших государственных, частных корпораций, глав юридических фирм, его роль в успешной реализации инновационных проектов. Участники обсудят лучшие модели партнерства и обменяются примерами из практики, где сотрудничество стало ключевым фактором успеха.
Как командная работа может привести к эффективным результатам и ускорению процесса внедрения инноваций? Приглашаем всех заинтересованных в развитии инновационной экосистемы присоединиться к нам для обмена опытом и идеями.
Цель круглого стола «Исследования и коммерциализация науки: сложности и успешные практики» – обсуждение перехода от модели традиционного юридического университета к модели инновационного университета путем обращения к продуктоориентированной деятельности в связке с крупными индустриальными партнерами, определение новых типов процессов (наряду с образованием и R&D) – индустриального (разработки в области legal tech, санкционного комплаенса, права устойчивого развития и пр.) и технологического (разработки в сфере трансформации юридической профессии под влиянием цифровых технологий, появление новых предметных областей техноправа, машиночитаемого права и электронной кодификации, формирование заделов в области биотеха, финтеха и пр.)
Формирование кадрового капитала — главный ресурс инновационного социально-экономического развития России, минимальный уровень его развития снижает уровень конкурентоспособности страны. Новая модель формирования человеческого капитала позволит стране успешнее справиться с переходом на новый этап развития экономики знаний, основой которой является подготовка специалистов нового типа, способных обеспечить и реализовать возлагаемые на молодежь надежды инновационной сферы. Какой опыт можно перенять у бизнес-объединений? Какие факторы влияют на формирование человеческого капитала? Как меняется модель формирования человеческого капитала?
Данная сессия посвящена цифровой трансформации современного образования в целом и высшего юридического образования, в частности. Как меняется образование, на какие вызовы приходится отвечать образовательным учреждениям в текущей ситуации, к каким целям стремится университет в процессе изменений? На эти вопросы мы будем искать ответы в диалоге с представителями органов государственной власти, индустрии, образования.
директор Центра управления изменениями Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА)
Telegram: @alena_alekseevna_nikitina
Email: aanikitina@msal.ru
начальник отдела развития партнерских программ Центра управления изменениями и руководитель проекта Консорциум «Инновационная юриспруденция» Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА)
Telegram: @olgabenditskaya
Telegram: @producerinlaw
Email: oibendickaya@msal.ru
инспектор отдела развития партнерских программ Центра управления изменениями Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА)
Telegram: @nadamironova
Email: nvmironova@msal.ru
Телефон: +7 (499) 244-88-88 (доб. 0208)
Консорциум «Инновационная юриспруденция»
ВКонтакте
Консорциум «Инновационная
юриспруденция»
Телеграмм